CONSOLIDADO DAS AÇÕES ESTRATÉGICAS | 2026
Resultados financeiros das estratégias já realizadas e identificadas · última competência apurada: sem competência fechada
Rede Prioritária Revisada
R$ 214.085/mês
Impacto anualizado: R$ 2.569.016
Base: Jan–Jul/2026
Negociações — realizado
—
Divina Mat/Med — redução no custo de materiais e medicamentos
SIDI: em apuração
SIDI e Laboratórios já compõem a Rede Prioritária — não somados de novo
Impacto atual das ações
R$ 212.079/mês
R$ 2.544.948 / 12 meses
Rede Prioritária + negociações apuradas
Projeção até Dez/2026 (12 meses)
R$ 2.544.948
Não confundir com impacto anualizado de 12 meses.
Impacto anualizado
R$ 2,5 mi/12 meses
Principal número financeiro do fechamento.
REDE PRIORITÁRIA REVISADA
Menor rede, maior direcionamento
- Redesenho da rede
- Redução da pulverização
- Direcionamento assistencial
- Concentração de volume
- Cobertura e suficiência
- Comparação de custo entre prestadores
RESULTADO ATUAL
R$ 214.085 / mês
R$ 2,6 mi anualizados
Economia identificada/projetada — ainda não é resultado apurado.
NEGOCIAÇÕES ESTRATÉGICAS
Revisão de preços e condições comerciais
- Hospital Divina — Mat/Med
- SIDI — imagem eletiva
- Endoscopia / Colonoscopia
- Laboratórios
- Hospital Ernesto Dornelles
- Revisão de tabelas e condições comerciais
RESULTADO REAL
Divina Mat/Med: em apuração
SIDI: em apuração
Resultados reais apurados nas páginas de valuation. SIDI e Laboratórios já compõem a Rede Prioritária Revisada — não são somados de novo.
REAPROXIMAÇÃO DA REDE
Relacionamento antes da negociação
- Seleção dos prestadores estratégicos
- Visitas presenciais
- Tratamento dos pontos de atrito
- Escuta do prestador
- Reposicionamento da parceria
- Preparação para nova rodada comercial
NOVAS NEGOCIAÇÕES & PACOTES
Volume concentrado como poder de negociação
- Renegociar prestadores da Rede Prioritária
- Usar concentração de volume na negociação
- Criar novos pacotes
- Reduzir variabilidade
- Rever tabelas
- Negociar Mat/Med
- Condições específicas por prestador
PACOTES PRIORITÁRIOS
- • Partos
- • Ortopedia
- • Endoscopia / Colono
- • Imagem
- • Cirurgias de maior volume
- • Terapias recorrentes
- • Alta variabilidade
POTENCIAL ADICIONAL
Renegociações: R$ 80 mil a R$ 150 mil/mês
Pacotes: R$ 50 mil a R$ 100 mil/mês
Outras alavancas: R$ 40 mil a R$ 100 mil/mês
GESTÃO E MONITORAMENTO
Do dado à correção de rota
- Projetado × Realizado
- Índice de Direcionamento
- Economia Não Capturada
- Curva ABC
- Mat/Med
- OPME
- Glosas
- Especialidades
- Distribuição geográfica
- Internação
- Concentração da rede
- Alertas e riscos
- Qualidade dos dados
Origem da economia — controle de duplicidade
| Iniciativa | Valor mensal | Competência | Status | Na rede prioritária | No consolidado | Motivo |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rede Prioritária Revisada | R$ 214.085 | Jan–Jul/2026 (7 meses) | IDENTIFICADO | Sim | Sim | Base do consolidado. |
| Laboratórios | — | sem apuração | PROJETADO | Sim | Não | Alavanca “Concentrar volume laboratorial” já compõe os R$ 214.085/mês. |
| Ernesto Materiais | — | sem apuração | PROJETADO | Não | Não | Sem competência apurada — não somado como resultado. |
| Endoscopia | -R$ 2.006 | período comparável da própria negociação | IDENTIFICADO | Não | Sim | Mecanismo distinto da Rede Prioritária Revisada. |
Uma mesma economia nunca é somada duas vezes: iniciativas cuja alavanca já compõe os R$ 214.085/mês da Rede Prioritária Revisada ficam fora do total.
CONSTRUÇÃO DO RESULTADO
Rede Prioritária Revisada
R$ 214.085/mês
Negociações já realizadas (real)
-R$ 2.006/mês
Impacto atual das estratégias
R$ 212.079/mês
Renegociações da rede mantida
R$ 80 mil a R$ 150 mil/mês
Novos pacotes assistenciais
R$ 50 mil a R$ 100 mil/mês
Outras alavancas
R$ 40 mil a R$ 100 mil/mês
Potencial total
R$ 382 mil a R$ 562 mil/mês
Impacto atual anualizado
R$ 2,5 mi
Projeção até Dez/2026
R$ 2,5 mi
Potencial anualizado
R$ 4,6 mi a R$ 6,7 mi
Valores adicionais são POTENCIAL — NÃO REALIZADO, condicionados à conclusão das negociações, implantação dos pacotes e aderência ao direcionamento.
“A redução da despesa assistencial passa a ser resultado de uma estratégia integrada: renegociar preços, redesenhar a rede, direcionar utilização, concentrar volume e monitorar resultados.”
NEGOCIAR • DIRECIONAR • CONCENTRAR • MEDIR • CORRIGIR